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王战深入消耗类产品制造部和电极制造部调研WCM事情开展情形

08/17

.2023

日前，，，，，，梦之城电池党委副书记、副总司理、WCM委员会副主任兼推行办公室主任王战，，，，，，推行办公室副主任胡艳锋及照料团队一行深入重点领域消耗类产品制造部和电极制造部就 WCM 事情情形开展调研。。。

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王战体现，，，，，，消耗类产品制造部和电极制造部作为 WCM 推行的先导部分，，，，，，基础扎实、理论雄厚、逻辑缜密，，，，，，小组改善无邪运用 WCM 要领，，，，，，与员工一样平常绩效审核绑定挂钩，，，，，，有用包管了事情效果，，，，，，在 WCM 工具的使用上起到了引领作用，，，，，，特殊是 QM 小组开展的 PM 工具实验应用，，，，，，取得了很是好的效果。。。王战要求，，，，，，一是在改善方面，，，，，，两个制造部分要做好 WCM 指导，，，，，，为后续事情的开展提供有用的履历输出；；；；；；二是坚持把WCM的工具和要领运用到部分一样平常事情中，，，，，，做好公司各部分间的交流学习，，，，，，提升团队协力和管理效能，，，，，，助力公司跨越式生长；；；；；；三是要总结履历要领提高部分 KPI，，，，，，未雨绸缪，，，，，，使用妄想量较低的时机，，，，，，使用好停线时间举行改善，，，，，，夯实基�。。。�，，，，，做好妄想。。。

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王战要求，，，，，，全体部分主干和全体员工，，，，，，要以更高的站位、更宽的视角、更大的力度推进WCM 改善，，，，，，要实现部分向导头脑从“推着看”到“看着推”的转变，，，，，，工程师从“要我做”到“我要做”的转变，，，，，，下层员工从“做我教”到“教我做”的转变。。。因势利导、因地制宜、久久为功，，，，，，通过点滴积累，，，，，，为公司生长一直负重前行。。。

王战深入电极制造部WCM委员会，，，，，，听取了本钱支柱和重点改善支柱的汇报，，，，，，询问了支柱损失剖析的详细情形和重点改善关于损失网络、以及支柱推进情形，，，，，，听取了重点改善支柱《镌汰五期箔材损失》、质量刷新支柱《动实力泡凹坑不良降低》两个改善小组的改善汇报，，，，，，听取了电极制造部认真人杨秀梅做的 WCM 阶段性总结汇报并一定了事情效果。。。

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王战深入消耗类产品制造部WCM委员会开展调研，，，，，，听取了重点改善支柱和自主维护支柱的汇报，，，，，，听取了妄想维护支柱《甲一注液105装备扩口工位RCM改善》、质量维护支柱《甲一卷绕工序不良率降低》两个小组的改善汇报，，，，，，一定了小组向零缺陷目的刷新的起劲，，，，，，认可了小组的改善要领和步伐，，，，，，旅行了消耗类制造部的技能培训中心，，，，，，提出了在培训室内增添关于零件损坏等的不良案例展示区的建议。。。

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电极制造部各支柱成员、改善举行中的各小组成员、消耗类产品制造部WCM委员会成员、电极制造部主干、消耗类产品制造部主干以及WCM 鼎力大举各支柱先生陪同加入调研。。。

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